Module 2 : MANAGEMENT ET PROJET

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Public : Professionnels d’encadrement des structures sanitaires

 

 

12 stagiaires maximum

Durée : 35 heures


Prérequis : Consultez les prérequis pour accéder à la formation                                                                                                                           

En lien direct avec le module introductif, il s’agit pour les apprenants de faire le lien entre les différents outils d’analyse et de décision, les concepts (stratégie, qualité, organisation du travail, communication managérial) et l’animation d’une équipe au quotidien.

Objectifs de la formation : 

A l'issue de la formation les apprenants seront à même de : 

  • Identifier les points comparaison entre le management d’un projet et le management de l’équipe au quotidien.
  • Choisir son projet
  • Concevoir un projet, planifier les actions à mener et de les mettre en œuvre dans le cadre de leurs activités
  • Piloter le projet

PROGRAMME 

Séquence 1 : Les outils de mise en œuvre du changement 

Quelques définitions :

- Le management par les objectifs

- Le management de projet

- Le management des compétences

 

Le projet :

- Quelques définitions

- Un mode d’organisation extraordinaire et temporaire

- L’intérêt du projet dans les entreprises : flexibilité, transversalité, coordination, développement de compétences nouvelles

 

La relation maître d’ouvrage / maître d’œuvre : un système de délégation particulier

 

La posture du chef de projet :

- Un mode de management d’équipe hors hiérarchie

- Une légitimité fondée sur la compétence managériale

- Des responsabilités inhérentes aux objectifs du projet.

 

Méthodologie :

- Validation du choix du projet individuel en séminaire. Chaque participant prépare selon la grille proposée unprojet choisi en fonction de ses objectifs personnels de progrès.

- Discussion-débat en salle :

- Identification des positions et attributions des participants

- Comparaison et expérience des participants sur la conduite de projet et le management.

 

Séquence 2 :  Ingénierie du projet

Composer l’équipe projet :

- Les instances de pilotage

- Les critères de choix des acteurs

- Les modalités de sélection

- L’utilité des lettres de mission

 

La notion d’objectif :

- Les caractéristiques d’un objectif

- La pertinence des objectifs vis-à-vis des projets de l’établissement et de l’implication des collaborateurs de l’équipe

- L’objectif donneur de sens. La délégation

- La typologie des objectifs 

- Fixer des objectifs ambitieux et réalistes

 

Définir les activités à réaliser et organiser le travail :

- Evaluer la charge de travail :

- Identifier les ressources disponibles et les compétences

- Décider de l’attribution des activités aux personnes en fonction des objectifs collectifs et individuels et des caractéristiques des personnes

- Favoriser les échanges et le partage d’expérience

- Les outils à disposition

- L’importance de la traçabilité des opérations

 

Planifier dans le temps pour atteindre les objectifs fixés :

- La fixation des délais

- Le planning de GANTT

 

Première application : étude de cas sur l’ingénierie d’un projet

 

Le suivi et l’évaluation du projet :

- La construction des tableaux de bord

- Le rôle du chef de projet

- Le bilan par retour d’expérience

 

Méthodologie :

- Présentation travaux d’inter séquence : Chaque participant va présenter au groupe pendant 5 mn l’action qu’il a menée, les réussites et les difficultés rencontrées.

- Discussion-débat en salle

- Etudes de cas en sous-groupe

- Retour d’expérience et capitalisation des acquis pour le management au quotidien


Intervenant-e : 

Consultant-e en organisation et stratégie RH 

Dates à venir prochainement

 Prix : Nous consulter


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Votre contact : Samira LASSHAB