Module 2 : MANAGEMENT ET PROJET
Programme à télécharger
Public : Professionnels d’encadrement des structures sanitaires
12 stagiaires maximum
Durée : 35 heures
En lien direct avec le module introductif, il s’agit pour les apprenants de faire le lien entre les différents outils d’analyse et de décision, les concepts (stratégie, qualité, organisation du travail, communication managérial) et l’animation d’une équipe au quotidien.
Objectifs de la formation :
A l'issue de la formation les apprenants seront à même de :
- Identifier les points comparaison entre le management d’un projet et le management de l’équipe au quotidien.
- Choisir son projet
- Concevoir un projet, planifier les actions à mener et de les mettre en œuvre dans le cadre de leurs activités
- Piloter le projet
PROGRAMME
Séquence 1 : Les outils de mise en œuvre du changement
Quelques définitions :
- Le management par les objectifs
- Le management de projet
- Le management des compétences
Le projet :
- Quelques définitions
- Un mode d’organisation extraordinaire et temporaire
- L’intérêt du projet dans les entreprises : flexibilité, transversalité, coordination, développement de compétences nouvelles
La relation maître d’ouvrage / maître d’œuvre : un système de délégation particulier
La posture du chef de projet :
- Un mode de management d’équipe hors hiérarchie
- Une légitimité fondée sur la compétence managériale
- Des responsabilités inhérentes aux objectifs du projet.
Méthodologie :
- Validation du choix du projet individuel en séminaire. Chaque participant prépare selon la grille proposée unprojet choisi en fonction de ses objectifs personnels de progrès.
- Discussion-débat en salle :
- Identification des positions et attributions des participants
- Comparaison et expérience des participants sur la conduite de projet et le management.
Séquence 2 : Ingénierie du projet
Composer l’équipe projet :
- Les instances de pilotage
- Les critères de choix des acteurs
- Les modalités de sélection
- L’utilité des lettres de mission
La notion d’objectif :
- Les caractéristiques d’un objectif
- La pertinence des objectifs vis-à-vis des projets de l’établissement et de l’implication des collaborateurs de l’équipe
- L’objectif donneur de sens. La délégation
- La typologie des objectifs
- Fixer des objectifs ambitieux et réalistes
Définir les activités à réaliser et organiser le travail :
- Evaluer la charge de travail :
- Identifier les ressources disponibles et les compétences
- Décider de l’attribution des activités aux personnes en fonction des objectifs collectifs et individuels et des caractéristiques des personnes
- Favoriser les échanges et le partage d’expérience
- Les outils à disposition
- L’importance de la traçabilité des opérations
Planifier dans le temps pour atteindre les objectifs fixés :
- La fixation des délais
- Le planning de GANTT
Première application : étude de cas sur l’ingénierie d’un projet
Le suivi et l’évaluation du projet :
- La construction des tableaux de bord
- Le rôle du chef de projet
- Le bilan par retour d’expérience
Méthodologie :
- Présentation travaux d’inter séquence : Chaque participant va présenter au groupe pendant 5 mn l’action qu’il a menée, les réussites et les difficultés rencontrées.
- Discussion-débat en salle
- Etudes de cas en sous-groupe
- Retour d’expérience et capitalisation des acquis pour le management au quotidien
Intervenant-e :
Consultant-e en organisation et stratégie RH
Dates : 12, 13 novembre 2020
24, 25 mars 2021
7 mai 2021
Prix : Nous consulter
